Jurnal ITATS

http://jurnal.itats.ac.id

MARKETING STRATEGY DETERMINING USING SWOT ANALYSIS IN UD . BAROKAH SIDOARJO

UD. Barokah is an SME in Sidoarjo which produces processed leather products, where
the system is applied in corporate sales is by ordering existing designs or submit the
design process to other companies. Marketing is applied less than the maximum because
there is no human in marketing positions, causing a decrease in sales. With the problems
that exist within companies, this study uses SWOT analysis aimed at determining the
right strategy in particular marketing strategy that the company is expected to earn
maximum profit. The results of this study concluded that the strategy used by the
company is to improve and enhance the promotion system that can expand the target
market and also maintain and improve the quality of service to customers while
maintaining a good relationship to the consumer and business relationships.

ICOEN-_028

ANALISIS PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DENGAN MEMBANDINGKAN ANTARA PENAMBAHAN SHIFT DAN KERJA LEMBUR PADA UD. BAROKAH

ABSTRACT
The man shoes manufactur process at UD. Barokah still uses manual operation and semiautomatic
machine that it help production process done at schedule correctly. The long time operation strategy at UD.
Barokah at special level defined with capacity where capacity growth plan could planned with many
alternative ways in example over time shift, additional work shift by labour contract and contract sub.
The capacity additional can do by the economics and finance analysis toward cost that caused
capacity additional and factors that influencing included its.
UD Barokah is the small factory that produce many leather product in exemple wallet, jacket, shoes,
belt, bag and hat but the main product is man leather shoes. By operating capacity additional in the decesion
that made by choose the best alternative that can see from the biggest Net Present Value (profit). The
additional capacity in 2010 until 2012 has been analysed and the additional work shift can produce the
highest profit 152.037.934 (in year 2010), Rp 131.052.828 (in year 2011) dan Rp 112.083.410 (in year 2012)
Keyword : Production Plan, Capacity, Forecast, Demand, Finance

ANALISIS PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI DENGAN MEMBANDINGKAN ANTARA PENAMBAHAN SHIFT DAN KERJA…

PERENCANAAN KEBIJAKAN PERAWATAN MESIN GUNA MENCAPAI EKSPEKTASI PENDAPATAN MAKSIMUM DENGAN PENDEKATAN RANTAI MARKOV DI CV. ALEXTRA TRAVEL

ABSTRAKS
Maintenance merupakan fungsi dalam suatu perusahaan yang sama pentingnya dengan fungsi-
fungsi lain seperti produksi. Oleh sebab itu apabila perusahaan mempunyai peralatan atau
fasilitas, maka perusahaan itu akan selalu berusaha untuk tetap dapat mempergunakan
peralatan atau fasilitas tersebut. Dalam usaha untuk dapat menggunakan peralatan tersebut
agar kegiatan produksi berjalan terus, maka dibutuhkan suatu kegiatan pemeliharaan dan
perawatan. CV. Alextra merupakan suatu perusahaan pelayanan jasa angkutan darat berupa
colt diesel dengan rute jurusan Pacitan – Surabaya. Dimana setiap beroperasi selalu
menggunakan armada-armada colt diesel. Jadi jika dikaitkan dengan rutinitas atau aktivitasnya
dalam pengangkutan penumpang maka perlu adanya kebijakan dalam hal perawatan mesin,
dimana mesin yang dimaksud adalah mesin colt diesel, dengan tujuan diperoleh kebijakan
perawatan yang tepat guna mengoptimalkan pendapatan. Metode yang dipergunakan dalam
menentukan kebijakan adalah dengan menggunakan Rantai Markov. Dalam penelitian ini
membagi kondisi mesin menjadi tiga state yaitu baik, gangguan dan rusak. Dengan rantai
Markov dapat diketahui matrik probabilitas transisi dan nilai ekspektasi pendapatan per
kondisi mesin. Hasil akhir dari enumerasi sempurna metode ini adalah kebijakan optimal untuk
mesin Daihatsu mengambil kebijakan ke –8 yaitu mengadakan overhaul jika mesin dalam
kondisi gangguan atau rusak dengan ekspektasi pendapatan sebesar Rp 97.275.753,97 dan
untuk mesin Toyota dengan mengambil kebijakan ke-7 yaitu mengadakan overhaul jika mesin
dalam kondisi baik atau rusak dengan ekspektasi pendapatan sebesar Rp 58.650.017,027.
Kata kunci : state, enumerasi sempurna, kebijakan, overhaul, rantai markov

IDEC-2014